城建公司:抓实四个突出 注重巡查成效
  时间:2019-03-27  点击量:   
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本站消息 3月24日,中国铁建中铁十五局集团城建公司召开巡查组工作阶段总结会议,公司副总经理朱智宇(主持经理层工作)参会并对下一步巡查工作的开展提出具体要求。

会上,巡查组成员对近期在深圳地铁10号线项目巡查过程中发现的问题作一一汇报,并就具体整改、帮扶的举措提出意见、建议。

公司副总经理张跃进作为巡查小组组长对巡查工作的开展作阶段性总结,要求巡查组成员认真思考,着力做好五项工作:一是要切实宣贯公司管理政策;二是要指导项目加强现场管控,树立几个样板和典范;三是巡查组各部门要进一步加强沟通配合;四是巡查过程中,项目第一责任人必须参与;五是要寻求具体可行措施,进一步完善巡查内容。

朱智宇指出,2019年是集团公司打造股份公司先进企业的提档升级年,结合股份公司对三级工程公司的定位以及当前我们城建公司的实际,我们将今年确定为项目管理提升年,要练内功、夯基础,在项目品质提升上取得全面突破,这也是公司成立巡查小组的初衷和目的。

对于巡查工作的开展,朱智宇要求抓好四个突出,注重巡查成效。一是突出规划引领。制定路线、计划,确保在建项目巡查全覆盖;二是突出问题导向。巡查组成员要提高认识,把思想和行动统一到巡查工作的各项要求上来,全面对照规范、要求,重点对项目管理的“四控六管一协调”基本业务把脉问诊,查找问题根源,明确问题清单,制定整改落实工作“时间表”和“路线图”;三是突出责任落实。巡查组成员要各负其责,高标准、严要求,分兵把口,推动责任层层压实。被巡查单位要增强大局意识、协作意识,开门整改;四是突出效果导向。一项要求一项要求对照,一个问题一个问题解决,坚持精准施策,标本兼治,确保问题整改到位,项目管控水平全面提升。

朱智宇强调,巡查组成员要善思考、勤总结,对于巡查中发现的问题做好分门别类工作。对于共性问题,作为重点,完善规章制度,全面推进整改;对于政策调整等原因引发的新问题,找准切入点、突破口,快速有效解决 。

期间,针对公司个别难点项目的管理工作,与会人员讨论交流,发表个人意见建议。

 

(中国铁建中铁十五局集团城建公司 左光玉 吕晓源)